Esquema de Amostra de Plano de Negócios de Serviço
Ao criar um plano de negócios para uma empresa de serviços, se é uma loja de tijolo e argamassa, clique e argamassa loja híbrida e site, ou negócio apenas Internet, o seguinte é um esboço padrão para seções seu plano deve incluir.
Resumo Executivo: Esta introdução atinge todos os pontos principais do plano dentro de 1-2 páginas.
Visão geral da empresa: Embora a empresa ainda pode ser apenas um brilho no seu olho, esta seção detalha sua história até agora e inclui uma descrição dos serviços que pretende oferecer.
Análise da Indústria: Define quem você considera sua indústria ou indústrias, e discute a situação atual da indústria (seu tamanho e segmentos principais), bem como projeções de onde será no futuro.
Análise do Cliente: Isso divide os clientes que seu negócio de serviços especificamente segmentará e mostrará a profundidade de sua pesquisa com clientes neste grupo, seja ele um mercado local ou não.
Análise Competitiva: Este detalha alguns concorrentes chave para o seu negócio de serviços como eles se relacionam com seus planos. Isso deve mostrar como você vai explorar as fraquezas dos concorrentes ou melhorar suas forças, se isso estiver dentro de seus meios, para criar uma vantagem competitiva.
Plano de Marketing: Esta seção importante vai para responder como você vai promover e preço de seus serviços com êxito. Escolhas estratégicas devem ser aparentes aqui. Um negócio não pode convincentemente esperar usar todos os métodos de promoção disponíveis e, em seguida, também o preço de seu serviço mais baixo do que todos os da concorrência.
Plano de Operações: Esta seção mostra sua compreensão dos sistemas que você deve ter no local para que seu negócio tenha sucesso.
Equipe de Gerenciamento: Inclui biografias dos principais membros da equipe de gerenciamento (como você) com foco na experiência relacionada ao serviço que você estará oferecendo e os papéis que cada um deve desempenhar.
Plano Financeiro: Esta última seção mostra os resultados financeiros esperados do negócio e será de grande interesse para investidores ou credores que pensam do plano principalmente como uma oportunidade financeira. Nesta seção, as premissas são explicadas, as receitas e os custos são resumidos, e os custos de inicialização são detalhados para ser claro como o financiamento será usado.
Apêndices: Estes incluem demonstrações financeiras (demonstração de resultados, demonstração de fluxo de caixa e balanço) para o curto e longo prazo, e quaisquer documentos adicionais que são referidos no corpo do plano, ou mostram mais prova do Oportunidade na mão, seus meios para agir sobre essa oportunidade, e os métodos que você usará.
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